2月7日至8日，氯碱事业部党委书记张增根一行赴黑龙江昊华开展调研，深入了解企业安全生产、管理运营、项目改造等情况，事业部党委副书记、副总裁朱永康一同参加调研。
图为听取黑龙江昊华班子工作汇报
2月7日，张增根一行前往黑龙江昊华生产控制中心、氯碱车间液氯储存单元、电解槽生产现场、聚氯乙烯车间包装聚合精馏等生产装置区，与现场员工交流，着重强调生产安全防护，黑龙江昊华党委书记、执行董事、总经理刘志新陪同调研。
图为调研黑龙江昊华现场
图为听取黑龙江昊华班子工作汇报
调研期间，张增根听取黑龙江昊华负责人关于生产运行管控、降本增效等情况的汇报，对企业2018年以来攻坚克难、扭亏脱困的成就给予肯定。他指出，2022年，黑龙江昊华坚持党建引领，在HSE、压降财务费用等工作上取得成效，这是全体员工上下同欲、团结奋斗的结果。2023年，黑龙江昊华要落实事业部卓越运营“2+4+N”工作思路，结合企业实际形成“2+3”的工作框架，特别是要在卓越运营上下真功夫、花大力气，出实招见实效。张增根还主持召开企业各部门负责人、车间工段长和生产一线员工代表、青年员工代表座谈会，并与黑龙江昊华党委班子成员进行逐一谈话。
张增根强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是氯碱事业部第一个完整运行年，黑龙江昊华要艰苦奋斗、拼搏进取，实现高质量发展。张增根对黑龙江昊华下一步工作提出五方面要求：
1、要坚持过“紧日子”，牢固树立“一切成本可降”理念，围绕采购、物流、生产、营销四要素进行成本控制，充分利用信息化、智能化手段提高运营效率，全员参与、狠抓卓越运营。
2、要切实贯彻新发展理念，完整构建新发展格局，科学谋划黑龙江昊华发展规划，加快推进5万吨烧碱扩产改造项目，早达产早见效，增加企业效益增长点。
3、要深化人力资源管理，优化组织机构设置和岗位人员配置，完善激励机制，充分调动员工主观能动性。
4、要将党建工作与卓越运营有效融合，选典型、树榜样，宣传好劳模精神，艰苦奋斗、团结奋斗精神，大力弘扬新时代中国中化“精气神”，凝聚企业发展合力。
5、要发挥纪委的监督职能，推动全面从严治党向纵深发展，营造风清气正的生产经营环境，依法合规运营，有效化解运营风险。
氯碱事业部规划科技部负责人，人力资源部有关人员参加调研。